Основное Меню

Заработок в сети

Заработок на сайте

Статистика


Онлайн всего: 3
Гостей: 3
Пользователей: 0
Главная » Статьи » Успех
Качества настоящего лидера
Данная статья будет полезна для любых типов лидеров, будь это отец в семье, руководитель, лидер в какой-то группе, учитель – любой человек, к которому должно проявлять уважение и которого можно назвать старшим. Ее можно использовать как дополнение к статье о руководителе. Для того, чтобы стать лидером не достаточно просто знания законов государства или умения управлять – должны быть необходимые качества характера, без которых человека не будут слушать, а значит это наст повлиять на другого человека, не даст им управлять.

Главное, что необходимо каждому лидеру – это твердая вера - уверенность в каком-то знании, наличие непререкаемых  жизненных принципов и ценностей. Или говоря проще, лидер должен придерживаться нравственного свода правил, на основе которого можно действовать. Имея такую веру, человек может начать брать ответственных за других людей, в прямом смысле головой отвечая за успехи промахи подчиненных. Надо знать, что ответственность дает авторитет, без которого невозможно руководить.

Следующим качеством за верой является аскетизм – управление своими чувствами, эмоциями, телом, своим временем и поведением. С внешней стороны, он должен ограничивать себя в одежде, одеваться подобающе лидеру или руководителю – обычно это классический стиль в одежде. С точки зрения тела лидер должен заниматься какими-то физическими упражнениями, поддерживая себя в форме, будь то бег, йога, цигун, или боевые искусства. Лидер обязан вести себя дружелюбно со своими подчинёнными, быть приветливым и не кричать на них, прежде всего, видеть в них хорошее. Вместе с тем нельзя допускать пустых разговоров, а также сплетен.

Аскетизм, как ограничения себя в чем-то, вместе с твердыми нравственными ценностями даст возможность проявить сострадание. Сострадание не означает спускать все подчинённым, он означает лишь желание помочь человеку, кому то советом, кому-то поощрением, кому-то наказанием. Необходимо понимать, что человек, который вовремя не получил наказание, лишь будет продолжать и дальше деградировать.

Строго должны наказываться пьянство и разврат в коллективе. Пьяный человек не может выполнять свои обязанности, а если его терпеть, то он будет разлагать коллектив. Второе – это различные измены, да и просто неделовые отношения на работе. Тот, кто изменяет, будет пытаться всеми силами скрывать  это, что в свою очередь приведет к атмосфере лживости и сплетням. В целом можно отметить, что наказывать человека, когда он того заслуживает - благоприятный фактор управления.

Генри Форд

Частичным примером такого отношения к людям и к себе может выступать Генри Форд. Прием на фабрики Форда не зависел от того, какое прошлое было у человека, вышел ли он из Гарварда или из тюрьмы. Главное, что человек должен был иметь – это желание работать. Вместе с тем, на фабрике запрещались пустые разговоры, слушание музыки, пение песен. За это можно было лишиться места. Рабочего могли уволить, даже если он неправильно тратил деньги. При этом зарплата на заводах Форда была одной из самых высоких в Америке.

Сострадание возникает, когда человек понимает, что цель лидера – это зашита подчиненных. Он должен дать им деньги, которые причитаются им за труд. Он не должен давить на людей психологически, если этого не требуется. И самое главное лидер должен развивать своих людей, давая им знания о жизни и о качествах людей. Это три обязанности лидера.

Что же касается взаимоотношений с подчиненными, то следует понимать, то лидер всегда должен быть прав, он не может быть неправ в принципе. Из этого вытекают три типа взаимоотношений с людьми:
  • Человек хочет подчиняться. Это наиболее благоприятный тип отношений. Для такого человека всегда стоит выделить время и поговорить о семье, о здоровья, чтобы человек всегда понимал, что главное – это личностные отношения, а не работа.
  • Дружеские отношения. Этот вид менее благоприятен для управления, и главная причина тому – вы не можете наказать друга. Если подчиненный строит дружеские отношения, руководитель не должен идти на поводу. Такой стиль общения необходимо игнорировать. Лидер – это способность не брать, когда ему дают.  Если вы берете что-то у человека – вы больше не можете им руководить, вы становитесь его другом, и будете с ним на равных. Дружить можно с такими же руководителями, как и вы.
  • Подчиненный считает себя выше вас. Это бывает, когда он указывает вам на вашу ошибку или пытается давать совет. В таком случае стоит спокойно выслушать и спокойно отпустить с миром. Но подчинённый должен понять, что не должен указывать начальнику. Нельзя обвинять подчиненного, и нельзя давать залазить на шею.
Извинение – это крайнее средство для руководителя. Извиняясь нельзя терять своего авторитета, и выпрашивать прощения.

Генри Форд и Эдсел Форд

Как уже говорилось, цель лидера – это дать счастье людям, удовлетворить их, а не дать им денег. Понимая это можно вывести три типа лидерства:
  • Когда целью человека является принести людям счастье. Он спокойно и нормально работает, у него все происходит легко, зачастую его присутствие на предприятии даже не требуется. Его задача давать советы когда это необходимо.
  • Второй тип лидерства возникает, когда лидер считает, что людей необходимо обеспечить материально и это главное.  Такой руководитель считает, что всем нужны только деньги, а это логически ведет к двум вариантам. В первом лидер отчаивается удовлетворить всех материально, так как жадность ненасытна, и перестает вообще давать деньги. Во втором случае лидер будет напрягаться изо всех сил пытаясь дать людям денег. При любом неблагоприятном моменте, когда на предприятии не будет денег, его люди уйдут от него.
  • Третий вариант поведения лидера – это желание заработать на людях, урвать от них все, что можно. В таком случае будет совершаться насилие над людьми. Такой человек в принципе не способен руководить. Подводя итог, можно сказать, что развивая в себе хорошие качества характера, вы сможете стать превосходным лидером и человеком, подавая всем остальным пример.

Похожие материалы:
Категория: Успех | Добавил: Berill (26.07.2012) | Автор: На основе публичных лекций А.Д.
Просмотров: 2190 | Теги: развитие качеств характера, лидерские качества, успех, успех в бизнесе, качества характера | Рейтинг: 0.0/0